Ⅰ. 창업중소기업이란 Ⅱ. 창업중소기업의 의의와 역할 및 장단점 1. 창업중소기의 의의 및 역할 2. 창업중소기업의 장점 3. 창업중소기업의 단점 Ⅲ. 창업중소기업의 경영전략 Ⅳ. 창업중소기업 설계를 위한 7가지 고려사항 Ⅴ. 창업 중소기업의 살아남는 성공전략 Ⅵ. 신규 창업시 절차 및 창업마인드의 중요성(이번 호 게재분) Ⅶ. 신규 창업시 창업의 성공요인 및 신규 창업시장의 개요
<승 전>
Ⅵ.신규 창업시 절차 및 창업마인드의 중요성
(17) 신생 창업기업의 사업타당성 분석요소 74)신생 창업기업의 환경 및 특성 일반적으로 기업은 창업 및 초기단계인 기업형성단계, 그리고 후기 성장단계 또는 확장단계를 밟으며 성장하게 마련이다. 따라서 신생 창업기업의 창업자는 설립초기에 자신의 자본을 중심으로 사업을 경영한다. 이에 따라 부족한 자금은 친구 친척 동업자들의 투자를 통해 조달하게 된다. 특히 창업 설립직후의 신생 제조 벤처기업은 생산설비가 없고 재고부담이 없어 많은 자금을 필요로 하지 않는다.
그러나 대부분이 연구개발 단계에 있어 연구가 획기적인 제품으로 이어져 성공할지 여부는 불확실한 편이며 이 때는 무엇보다도 벤처기업에 있어서 자금조달이 어려운 시기라고 볼 수 있다. 아울러 우리나라의 금융관행 아래서는 담보력이 취약한 이 창업단계의 신생 벤처기업이 외부자금을 조달하는 것은 매우 어려운 실정이다. ①창업초기의 신생 벤처기업의 장기적인 자금조달의 어려움 ②유동성 확보등 주식시장의 활동이 불가능 ③외부자금 조달인 금융차입 의존시 기업의 부채비율 상승으로 도산의 원인 ④신생창업유치 단계에서 투자유치 환경의 열악함과 뿐만 아니라 벤처캐피탈은 사업화가 이루어진 기업에 집중돼있고 신생 창업벤처기업의 경우 투자규모가 작아서 벤처캐피탈이 투자하기에는 부적합하다.
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