Ⅰ. 개요
1. 예외에 의한 관리
2. 차이의 인식기준
Ⅱ. 예산과 표준
1. 예산
2. 표준
Ⅲ. 예산관리
Ⅳ. 표준원가계산과 원가 차이분석
1. 표준의 분류
2. 표준원가의 설정
3. 원가차이분석의 일반모델
4. 직접재료비 차이분석
5. 직접노무비 차이분석
6. 제조간접비 차이분석
기업에서 예산이란 경영자의 전략적 목표에 대한 판단과 장기계획을 기반으로 한 경영계획을 체계적으로 계량화하여 표시한 것을 말한다. 이 때 어떤 예산을 설정하는 것을 예산편성이라고 하고 예산을 편성하고 경영활동을 통제하는 것을 예산통제라고 한다.
이번 호에는 예산표준, 관리 및 표준원가계산과 원가 차이분석 등을 기획논단으로 다루었다.
Ⅰ. 개요
1. 예외에 의한 관리 예외에 의한 관리(management by exception)는 차이가 나지 않는 부분은 관리노력을 줄임으로써 효율적인 관리를 하겠다는 것이다. 경영자는 바쁘고 경영자의 시간은 비싸기 때문이다. 그렇다면 그 차이 또는 예외는 무엇과의 차이인가. 그것은 경영자의 계획, 회사의 목표가 될 것이고 이를 계량화하면 작게는 표준, 크게는 예산이 될 것이다.
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