I. 관리회계의 개요

Ⅱ. 관리회계와 중장기 의사결정간 관계

1. 중장기 의사결정의 특징

2. 관리회계와 중장기 전략 연계

III. 중장기 의사결정

1. 원가의 이해

2. 영업레버리지

3. 자금조달 의사결정

4. 분권화와 성과평가

5. 공통비 배분

6. 예산수립

IV. 공헌이익 분석

1. 공헌이익의 개념

2. 공헌이익의 의미

3. 공헌이익률

4. 공헌이익분석의 장점과 한계 

최근 경영 환경은 급격한 기술 발전, 글로벌 시장의 통합, ESG 경영의 확산, 그리고 불확실성의 확대라는 특징을 보이고 있다. 이 같은 환경 변화는 기업으로 하여금 단기적 성과에만 집중하는 것이 아니라 중장기적인 전략 수립과 지속 가능한 경영 체계 구축을 필수적으로 요구한다. 중장기 의사결정은 일반적으로 3년에서 10년 이상의 기간을 대상으로 하며, 대규모 자본 투입과 기업 구조 전반에 영향을 미치는 중요한 결정이 포함된다. 신사업 진출, 대규모 설비 투자, M&A, 글로벌 시장 진출 전략, 기술 개발 방향 설정 등이 대표적이다. 이러한 결정들은 단순히 재무적 수익성만을 고려하는 것이 아니라, 시장 전망, 경쟁 상황, 법·규제 환경, 인적 자원, 브랜드 가치 등 복합적인 요인을 종합적으로 판단해야 한다. 관리회계는 이러한 복합적이고 장기적인 의사결정을 지원하는 핵심 도구이다. 재무회계가 과거 실적을 기록·보고하는 데 초점을 둔다면, 관리회계는 미래 예측과 전략 수립을 위해 재무·비재무 정보를 가공·분석하고, 이를 경영진에게 제공하여 합리적이고 근거 있는 의사결정을 가능하게 한다. 본지에서는 중장기 의사결정을 위한 관리회계 실무를 다루며, 이를 통해 중장기 의사결정에서 관리회계가 수행하는 역할과 중요성을 설명하고, 실무적으로 활용 가능한 관리회계 기법과 도구를 제시하며, 실제 사례를 통해 중장기 전략 수립과 실행 과정에서의 관리회계 적용 방안을 제시해본다.

(1) 관리회계의 본질과 목적

관리회계는 경영 내부의 의사결정을 돕기 위해 재무·비재무 정보를 식별?측정?분석?해석?전달하는 활동 전반을 말한다. 외부 공시와 규제를 전제로 하는 재무회계와 달리, 관리회계는 형식의 제약이 없고 미래 지향성과 의사결정 유용성을 최우선 가치로 둔다. 경영자는 과거 실적의 정리보다 앞으로의 선택(무엇을 만들고, 판매가격을 어떻게 설정하고, 어떤 설비를 도입하고, 어떤 사업을 확장·철수할지)에 관심이 있고, 관리회계는 이러한 질문에 정량적 근거를 제공한다. 결국 관리회계의 목적은 단순한 비용 통제가 아니라 기업가치의 지속적 증대에 있다.