Ⅰ. 창업중소기업이란 Ⅱ. 창업중소기업의 의의와 역할 및 장단점 1. 창업중소기의 의의 및 역할 2. 창업중소기업의 장점 3. 창업중소기업의 단점 Ⅲ. 창업중소기업의 경영전략 Ⅳ. 창업중소기업 설계를 위한 7가지 고려사항 Ⅴ. 창업 중소기업의 살아남는 성공전략 Ⅵ. 신규 창업시 절차 및 창업마인드의 중요성(이번 호 게재분) Ⅶ. 신규 창업시 창업의 성공요인 및 신규 창업시장의 개요
이번 호에는 신규 창업시 절차 및 창업마인드의 중요성 중 신생 창업기업의 위험요소 등을 다루었다. 대다수의 창업자들이 시장성만을 생각하고 기술성을 고려하지 않는 경향이 있으며 기술성 항목에서 검토가 충분히 이뤄지지 않는다면 아무리 많은 소비자들의 선택을 받더라도 아이템을 제공하거나, 이윤을 창출하기에 어려운 위험한 상황이 발생할 수 있다.
<승 전>
Ⅵ. 신규 창업시 절차 및 창업마인드의 중요성
(17) 신생 창업기업의 사업타당성 분석요소 29)신생 창업기업의 위험요소 신생창업기업은 위험요소의 극복과정이라고 말할 수 있다. 예로 창업 점포의 경영과정에서 예상되는 위험요소는 매우 다양하고 불가측적인 것으로 이에 대한 충분한 준비와 사전방지 노력은 대단히 중요한 것이다.
일반적으로 추정할 수 있는 점포경영의 위험요소는 각종 계약관련 분쟁의 가능성, 종업원과의 갈등 및 문제요인 발생가능성, 상품조달과 보관 등에 있어 문제발생의 가능성, 고객감소 위험의 가능성, 경쟁점포와의 분쟁가능성, 관변기관과의 문제발생 가능성 등이 있을 수 있으며 이에 따른 위험 요소는 다음과 같다.
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