Ⅰ. 창업중소기업이란 Ⅱ. 창업중소기업의 의의와 역할 및 장단점 1. 창업중소기의 의의 및 역할 2. 창업중소기업의 장점 3. 창업중소기업의 단점 Ⅲ. 창업중소기업의 경영전략 Ⅳ. 창업중소기업 설계를 위한 7가지 고려사항 Ⅴ. 창업 중소기업의 살아남는 성공전략 Ⅵ. 신규 창업시 절차 및 창업마인드의 중요성(이번 호 게재분) Ⅶ. 신규 창업시 창업의 성공요인 및 신규 창업시장의 개요
이번 호에는 신규 창업시 절차 및 창업마인드의 중요성 중 신생 창업기업의 성공요인을 분석하였다. 성공한 신생 창업기업은 고정밀도로 신뢰성 높은 제품 평가를 받는 경우가 많았고, 이들은 수요자와 밀착된 개발체제, 제품 컨셉을 명확히 설정할 수 있었다. 이를 통해 개발속도 역시 가속화시킬 수 있었고, 아울러, 성공한 벤처기업은 근본적 혁신으로 성공을 유도하는 데 능했다.
<승 전>
Ⅵ. 신규 창업시 절차 및 창업마인드의 중요성
(17) 신생 창업기업의 사업타당성 분석요소 22) 신생 창업기업의 성공요인 일반적으로 신생 창업의 벤처기업은 기존의 일반 기업에 비해 경영상 많은 장점으로 인해 비약적인 성공을 거둔 기업이 있는 가하면 그 수많은 벤처기업이 봉우리도 맺지 못하고 도산하는 결과를 맞이하는 경우와 성공하는 기업과 도산하는 기업은 여러 가지 면에서 극명하게 대비된다.
예로서 신생 창업시기에 성공기업의 요인으로는 다음과 같은 요인이 존재한다. ①신생 창업기업의 성공요인 중 각종 기관 및 투자자의 지원이 뒤따랐다는 점이다. ②성공한 신생 창업기업의 요인으로 유력한 경영자의 기술적 재능과 탁월한 경영감각이 있었다. 예를 들어 성공 신생 벤처기업은 교우적인 네트워크가 존재했고 경영자 자신이 뛰어난 인간적 자질, 힘든일을 피하지 않는 강인한 기질도 있었다. ③성공한 신생기업의 특성 요인중 하나는 창업의 타이밍이 좋은 편으로 창업사업, 제품분야의 선택이 훌륭하다. 특히 다른 기업의 진입이 곤란한 분야나 한정된 분야에 특화한 기업이 많고 조기에 실적을 올린 기업들이 주로 성공의 대열에 끼었다.
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