I. 기업비전 수립 1. 비전의 정의 2. 비전 현실화 문제점 II. 사업전략 수립 1. 사업계획 2. 경영계획 3. 효율적인 사업전략 수립 III. 사회적 책임 고려 IV. 중장기 경영전략 수립 1. 원가절감 2. 품질향상과 저가정책 3. 위험분산 4. 마케팅전략의 재정비 5. 재무예측능력 향상
관리회계(managerial accounting)란 조직의 경영자가 경영 의사결정을 내리는데 필요한 회계정보를 제공하는 내부 보고를 위한 회계를 말한다. 관리회계에서 주로 다루는 의사결정 문제는 기업조직의 최고경영자로부터 일반 종업원이 당면하는 모든 문제를 망라한다. 기업의 관리자가 자신에게 주어진 자원을 최대한으로 활용하여 경영책임을 완수할 수 있도록 하는데 필요한 회계정보를 제공해 주고자 하는 목적으로 수행되는 관리회계에서 가장 대표적인 정보는 바로 원가정보이다. 따라서 관리회계는 원가정보의 산출을 주로 다루는 원가회계(cost accounting)와 이러한 원가정보의 활용을 다루는 관리회계로 구분되며, 광의의 관리회계를 ‘의사결정회계’라 하기도 하며 기업경영을 하기 위한 기본적인 의사결정(예를 들어 원가명세, 입지, 설비 등)에 필요한 정보를 제공하는 말한다. 이렇듯 이번 호에는 효율적인 경영계획을 위한 관리회계 실무를 특집으로 다루었다.
I. 기업 비전수립
1. 비전의 정의
비전이란 ‘기업이 미래에 달성하고자 하는 기업상(企業像)’ 이다. 즉 오늘의 모습에서 벗어나 미래 어떤 시점에 기업이 갖고자 하는 의미를 나타낸 것이다. 이런 비전과 현재 모습과의 격차를 극복하는 것이 바로 전략이며, 이런 전략이 잘 실현되도록 해주는 것은 변화관리이다.
|
TAX 매거진
주간 조세저널
