Ⅰ. 창업중소기업이란 Ⅱ. 창업중소기업의 의의와 역할 및 장단점 1. 창업중소기의 의의 및 역할 2. 창업중소기업의 장점 3. 창업중소기업의 단점 Ⅲ. 창업중소기업의 경영전략 Ⅳ. 창업중소기업 설계를 위한 7가지 고려사항 Ⅴ. 창업 중소기업의 살아남는 성공전략 Ⅵ. 신규 창업시 절차 및 창업마인드의 중요성(이번 호 게재분) Ⅶ. 신규 창업시 창업의 성공요인 및 신규 창업시장의 개요
신생 창업사업화 전략 분석에 있어 창업 신생(신규)진입자의 위협, 대체품의 위협, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력으로 공급 전략에는 정면과 측면, 포위, 우회, 게릴라 등의 방식이 있는데 전략수립을 위하여 기업특성과 산업특성, 경쟁자의 약점을 분석함과, 현실안주형,선택적반응, 맹렬한 반응, 예측 불허성 등의 경쟁자의 반응에 따라 전략을 달리하여야 한다. 이번 호에는 신생 창업 성공사업화 전략을 중심으로 해설하였다.
<승 전>
Ⅵ. 신규 창업시 절차 및 창업마인드의 중요성
(14)창업중소기업의 사업화성공전략 개요 및 유형 1)신생 창업기업의 성공사업화전략 개요 신생 창업시기업의 기업 전략을 세우기 위해서는 기업의 사명, 사업단위, 사업부간 전략 등을 평가하는 기업의 내부 분석이 필수적인 요소로 기업 내부 분석인 창업기업의 강점과 약점을 정의하고 평가한다면, 기업 외부 분석은 기업의 기회와 위험 요인을 분석하고 확인해준다고 볼 수 있으며 그 이외에 전략의 기본 방침 등 자원배분, 경영 하부 구조, 인적자원 등도 기업전략의 구성요소로서 우선 선행 되는 전제 조건으로는
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