한국경영지도교육원 원장
미국 텍사스 주립PSA 과정수료
산업통상자원부 위촉평가위원(심의위원)
중소기업청 · 미래창조과학부 진단위원
한국경영기술지도사회 교육원교수
중앙공무원 교육원 외래교수
부동산학 · 경영학(MBA · DLE)
M.p (010-3301-9097)  

Ⅰ. 사업화전략수립
Ⅱ. 기업사업화 환경의 변화와 전략경영
Ⅲ. 사업화계획이란 무엇인가?
Ⅳ. 중소기업의 사업화 성패요인과 지원제도
Ⅴ. 국내 기술이전·사업화
  1. 국내 기술이전·사업화의 중요성
  2. 국내 기술이전·사업화 현황
  3. 2013년 기술이전·사업화 주요 이슈
Ⅵ. 중소기업 사업화를 위한 효과적인 SEM 도입과 성공 원칙
Ⅶ. 사업화전략수립 - 기업수준의 전략
  1. 기업수준의 전략
  2. 다각화 전략
  3. 수직적통합, 수평적통합
  4. 글로벌전략
  5. 퇴출 전략
  6. 다각화 기업의 관리 
  7. 창업 벤처기업의 마케팅 전략 포인트
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 18. 창업 사업계획서 작성요령 및 사업타당성분석
Ⅷ. 사업계획 전략수립
  1. 사업계획서 작성
  2. smilor의 창업보육센터 성공요인
  3. 창업에 성공한 사람들의 성격요인
  4. OECD의 창업보육센터 성공요인 
  5. 입주기업 측면의 성공요인
  6. 벤처기업의 사업화 경영전략
  7. 벤처기업의 역할 및 의의
  8. 벤처기업의 특성
  9. 벤처기업의 창업사업화전략
 10. 벤처창업 사업화 사업계획서 작성방법
 11. 벤처사업화 분야별 작성 세부내용
 12. 사업화 재무계획
 13. 사업화 생산계획
 14. 사업계획서 작성시 주의사항
 15. 성공벤처가 되기 위한 사업계획서 작성방법
 16. 사업계획서의 중요성 및 사업계획서의 내용　
 17. 창업계획의 전과정 고려사항
 18. 사업계획서(사업타당성) 분석의 필요성 (이번 호 게재분)

   시장성 분석의 최종목표는 계획된 사업의 판매예측, 즉 앞으로 생산할 제품이 시장에서 얼마나 팔릴 것인가를 추산해 보는 것이다.
이를 위해 평가기준이 되는 시장조사 범위를 결정해야 하며 조사자는 그 목표와 수준에 맞게 조사항목을 선정하여 활용하여야 한다.
가능하면 광범위하게 시장분석 범위를 정하는 것도 필요하겠지만, 그 범위가 넓으면 비전문가에게는 한계가 있고, 많은 시간이 소요되기 때문에 조사자가 적정한 범위를 정하여 수행 할 수 없다.
 사업계획서(사업타당성) 분석의 필요성에서 시장성 분석을 위주로 해설하였다.

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