Ⅰ. 전사적 리스크관리의 도입배경
Ⅱ. 전사적리스크관리(ERM)의 개념과 특징
1. 전사적리스크관리의 개념
2. 전통적리스크관리와 전사적리스크관리의 차이점
Ⅲ. 전사적리스크관리의 체계
Ⅳ. 전략리스크와 운영리스크
1. 전략리스크
2. 운영리스크
3. 전략리스크와 운영리스크의 상호균형유지
Ⅴ. 전사적리스크관리의 도입절차
Ⅵ. 기업의 재무관리 Know-how
1. 손익계산서 중심의 성과평가
2. 유동비율과 당좌비율에 집중
최근 들어 전사적 리스크 관리(Enterprise Risk Management : ERM)가 하나의 유행이라고 할 만큼 많은 기업들이 깊은 관심을 보이고 있다. 이처럼 ERM이 전성기를 맞고 있는 것은 기업 내부의 필요와 외부의 요구가 맞아 떨어졌기 때문인 것으로 풀이된다. 먼저 내부적 필요성으로는 기업을 둘러싼 경영 환경의 불확실성이 커지고 있고, 많은 리스크들이 서로 연관되어 있어 이들을 개별적으로 관리하기보다는 전사 차원에서 통합 관리함으로써 리스크 관리의 포트폴리오 효과를 기대할 수 있으며, 기업 자원의 효율적인 배분을 통한 적절한 대응이 가능하다는 점을 들 수 있다.
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