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기업의 중장기계획에 관한 해설

저자: 장학규 | 당월호가기:312 | 날짜:2003-02-01 | 조회수:5641

기업에서의 중장기 계획이란 5년에서 20년 정도의 장기계획을 말한다. 기업이 생산시설을 확장내지 축소하여 그 효과가 영업성적에 나타나는 시간의 여유는 있으나 새로운 분야로 진출하거나, 기존의 사업을 포기하는 시간적 여유는 갖지 못한다. 반면 장기는 새로운 사업분야로 진출하거나 기존의 사업을 포기하고, 또 그 효과가 기업의 영업성적에 반영될 수 있는 충분한 시간을 의미한다.
이러한 중장기 계획에 대한 필요성과 방향설정 및 중장기 계획에 대한 분석정리를 하였다.
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목 차
Ⅰ. 정의
1. 중장기계획의 의의
2. 중장기계획의 필요성
3. 중장기계획 수립시 고려사항
4. 중장기계획 수립의 효과
Ⅱ. 중장기계획의 수립절차
1. 중장기 기업경영의 방향설정
2. 외부환경의 분석정리
3. 자사분석
4. 중장기 경영목표의 설정
5. 중장기 경영전략의 수립
6. 중장기 경영전략의 조직침투
Ⅲ. 사례

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Ⅰ. ◈ 정의
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1. 중장기계획의 정의

경영계획이란 기업이 환경의 변화에 대응하면서 장래의 경영활동에 관하여 의사결정을 행하고 행동예정을 구체적으로 표현하는 일이다.
넓은 뜻으로는 기업경영에 관한 모든 계획을 말하지만, 좁은 뜻으로는 그러한 계획들 중에서 경영자가 결정하는 기본적 ·전사적(全社的) ·장기적 계획만을 말한다. 계획은 기간의 길이에 따라 단기계획, 중기계획 및 장기계획으로 나누어 볼 수 있다. 통상 길이가 2년 이내인 계획을 단기계획, 3~5년인 계획을 중기계획, 5~20년인 계획을 장기계획이라고 한다. 개념적으로 볼 때 중기는 기업이 생산시설을 확장내지 축소하여 그 효과가 영업성적에 나타나는 시간의 여유는 있으나 새로운 분야로 진출하거나, 기존의 사업을 포기하는 시간적 여유는 갖지 못한다. 반면 장기는 새로운 사업분야로 진출하거나 기존의 사업을 포기하고, 또 그 효과가 기업의 영업성적에 반영될 수 있는 충분한 시간을 의미한다.

혁명과도 같은 환경의 변화 속에서 미래의 환경 변화를 예측하여 장래의 꿈이나 비전 그리고 기업이 나아갈 새로운 방향을 선정하는 일은 필수 불가결한 업무가 되고 있다. 그런 의미에서 현재의 연장선상에서 세우는 중장기목표와 계획은 진정한 의미의 중장기전략계획이 아니다. 진정한 중장기전략계획은 혁신적인 경영전략을 주요 내용으로 하여 미래 비전을 달성하기 위해 전략의 혁신, 사업구조의 혁신을 추구하는 것이다.

2. 중장기계획의 필요성

오늘날의 경영은 과거보다 더 어려워졌다. 경영자는 환경 변화의 힘을 인식하고, 구성원들이 변화에 대한 두려움과 저항을 극복하고 이를 받아 들이도록 미래 지향적인 조직분위기를 조성해야 한다. 그러나 불행하게도 많은 경영자들은 이러한 변화에 마음을 닫아 버리거나 변화에 적응하는 장기전략계획에 관하여 말만 할 뿐 실행에 옮기지 못하고 있다. 그 원인은 사고가 과거 지향적이고 혁신적 대응이 결여되었기 때문이다. 가장 중요한 것은 변화이다. 기업이 경쟁에서 살아 남아서 성장, 발전하기 위해서는 급속히 변화하는 상황에 적응해 가면서 경쟁력을 강화해야 하고, 이를 위해서 경영자들은 다음의 네 가지 사항을 수행해야 한다.
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