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이익실현을 위한 재무경영계획

저자: 최성남 | 당월호가기:434 | 날짜:2013-04-10 | 조회수:4725

Ⅰ. 재무계획의 의의와 중요성
1. 재무계획의 의의
2. 재무계획의 중요성
3. 재무계획 수립시의 고려사항
Ⅱ. 재무계획의 목표
Ⅲ. 이익실현을 위한 재무계획
Ⅳ. 재무계획과 자본조달
1. 자본 구조이론
2. 기업의 가치평가 방법
3. 배당 결정 이론

경영계획이란 넓은 뜻으로는 기업경영에 관한 모든 계획을 말하지만, 좁은 뜻으로는 그러한 계획들 중에서 경영자가 결정하는 기본적, 전사적, 장기적 계획만을 말한다.
어느 쪽이든 경영계획은 행동예정의 일종이며 그것이 경영방침이나 경영전략과 같은 경영계획 이외의 행동예정과 다른 점은 계획이 기간적 한정을 설정하고, 계수의 형태로 행동을 예정적으로 표현하는 데 있다.
시간 역시 계수의 일종이므로 경영계획의 특색은 계수적 행동예정이다.
경영계획은 경영의 합리성 향상을 위해 필요하다. 인간이나 조직은 전지전능하지 않으므로 그 행동에는 불확정성과 위험이 따르며 그것이 목표달성을 저해한다.
불확정성이나 위험을 줄이고 제약된 범위 안에서 합리성을 높이기 위해서는 경영환경을 분석하고 목표를 명확히 하며 저해요인의 극복을 위한 행동에 대해 복수 대체안을 설계하여 각 대체안을 평가하고 한 가지 대체안을 선택하여 행동예정으로 삼는 단계를 밟는다.
이리하여 경영계획은 합리성 향상을 위해 없어서는 안 될 수단이 된다.
경영계획은 전체적으로 체계성을 유지할 수 있게 여러 가지로 구분된다.

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