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Ⅰ. 사업승계의 정의와 중요성
 1. 사업승계의 필요성
 2. 사업승계의 의의
 3. 사업승계의 현황
Ⅱ. 가족기업과 사업승계
 1. 가족기업에 대한 이해
 2. 가족기업에서의 사업승계
 3. 가족기업의 이해관계자
Ⅲ. 사업승계 전략의 필요성 및 Process
 1. 현상의 파악
 2. 이해관계자와의 의사소통
 3. 승계방법과 후계자 확정
Ⅳ. 사업승계 접근전략
Ⅴ. 효과적인 사업승계를 위한 고려사항*
  
 

기업의 사업승계에 대해 그동안 사회에서는 부의 대물림이라는 부정적인 시각에서 사업승계를 바라보았다. 그러나 사업승계를 부의 대물림이란 차원에서만 볼 것이 아니라 고용의 유지 및 확대라는 ‘책임의 대물림’, ‘기업가 정신의 대물림’이라는 차원에서 접근할 필요가 있다.
 “기업에 있어서 사업승계는 제2의 창업이다”라는 말이 있다.. 창업이 중요하듯이 사업승계 역시 창업 못지않게 중요하다는 의미이다. 
그런 차원에서 이번 호에는 사업승계에 따른 세무 및 제반 문제에 대하여 “CEO를 위한 사업승계 전략” 이란 제목으로 심도있게 특집으로 다루어 봤다.

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