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  박 세 규 <공인회계사>
건국대학교 무역학과 졸업
산동․삼경회계법인(전)
미래회계법인 근무(현)
 TEL. (031)888-5811

 Ⅰ. 사업승계에 대한 이해
  1. 사업승계의 의의
  2. 가족기업과 사업승계
  3. 가족기업의 이해관계자
  4. 효과적인 사업승계를 위한 고려사항
 Ⅱ. 사업승계 계획의 수립
  1. 사업승계 Process의 이해
  2. 사업승계 계획의 수립
  3. 가족기업의 사업승계계획
  4. 경영자의 은퇴
  5. 후계자선정
 Ⅲ. 경영권승계 및 후계자의 육성
  1. 경영권승계에 대한 이해
  2. 경영권승계 체계
  3. 후계자 역량강화
  4. 내부관리시스템 개선
  5. 핵심인재 관리

 Ⅰ. 사업승계에 대한 이해

  1. 사업승계의 의의

　중소기업의 사업승계가 원활히 이루어지지 않으면 기업수명이 짧아지게 되고 이에 따라 오랜 기간 축적된 경영 노하우 및 기술 노하우 이전의 지연, 폐업으로 인한 일자리의 상실 등으로 국민 경제적으로도 상당한 손실이 발생할 수도 있다. 중소기업의 성과와 가치는 최고경영자의 영향력에 의해 평가되기 때문에 급작스러운 세대교체, 준비되지 못한 세대교체는 기업의 신뢰성 저하로 이어질 수 있다. 기업을 지속적으로 성장시키기 위해서는 이런 사태에 대한 예방이 필요하며, 사업승계를 위한 철저한 준비를 사전에 장기간 해둬야 한다. 후계자도 기업경영과 관련한 문제들을 사전에 파악해야 하므로 철저한 승계준비를 오랜 기간 한 사업승계라야 기업이 지속적으로 성장할 수 있다.

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