박 세 규
<공인회계사>
건국대학교 무역학과 졸업
산동․삼경회계법인 근무(전)
미래회계법인 근무 (현)
TEL. (031)888-5811
Ⅰ. 인사관리에 대한 이해
1. 인사관리의 핵심성공요인
2. 외부환경과 인사관리의 연계성
Ⅱ. 인사관리의 구성요소와 수행내용
Ⅲ. 조직관리에 대한 이해
1. 조직설계의 구조와 구성요소
2. 조직구조의 결정요인
3. 조직구조의 선택
Ⅰ. 인사관리에 대한 이해
인사관리 제도 도입에 있어서 무엇보다 예측가능성을 증대시키고 성과위주의 조직운영이 가능해야 하며, 일시에 모든 변화를 추구하기 보다는 현실상황을 감안한 단계적 변화가 중요하다. 또한 새로운 변화가 ‘왜 안 되는지'를 따지기 보다는, 그러한 ‘변화가 없는 지금이 더 큰 문제’라는 사실을 냉정하게 인식하여야 한다.
1. 인사관리의 핵심성공요인
인사관리의 하부 구성요소들은 구조적으로 서로 연계되어 있기 때문에, 일관된 방향성 하에서 다음과 같은 핵심성공요인을 충족시켜야 한다.
․외부환경 변화 및 전사전략과 연계된 인사전략
․직무특성이 반영되고, 타 인사기능과 적합하게 연계될 수 있는 직무관리
․업무특성에 적합한 인력선발과 우수인력유지를 위한 채용 관리
․업무성과와 개인의 능력 및 역량을 평가할 수 있는 개인평가관리
․개인의 성과와 역량향상이 합리적으로 반영된 보상 관리
․개인의 경력개발을 고려한 합리적인 이동·배치기준 과 성과에 기반하면서 예측 가능한 승진관리
․개인 역량과 직무관련 전문지식을 효과적으로 지원할 수 있는 교육훈련 체계
인사관리의 구성요소간 일관성과 연계성을 가지고 체계적인 시스템으로 인사제도가 설계되고 운영되어야 한다.
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