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사업승계 계획의 수립

저자: 신동수 | 당월호가기:388 | 날짜:2009-06-05 | 조회수:4857

신 동 수
<공인회계사>
<필 자 소 개>
부산대학교 회계학과 졸업
성도회계법인 매니저(현)
사업승계연구원 수석연구원(현)
TEL. (051)463-7222

Ⅰ. 사업승계 Process의 이해
1. 현상의 파악
2. 이해관계자와의 의사소통
3. 승계방법과 후계자 확정
Ⅱ. 사업승계 계획의 수립
1. 사업승계 계획의 필요성
2. 사업승계 계획수립의 절차
3. 승계계획의 실효성 제고
Ⅲ. 가족기업의 사업승계계획
Ⅳ. 사업승계계획 예시
Ⅴ. 경영자의 은퇴
Ⅵ. 후계자 선정

Ⅰ. ◈ 사업승계 Process의 이해

사업승계는 단기간에 실행되는 과제가 아니라, 최소 10년 이상에 걸쳐 진행되는 기업 및 해당 가족에 있어서 가장 중요한 전략과제 중 하나이다.
그러나 대부분의 중소기업 경영자들은 사업승계의 중요성을 인식하면서도 현실에 당면한 많은 과제에 둘러싸여서 그 실행을 미루는 경향이 강하다. 또한, 사업승계에 대한 지식이 부족하고, 관련 전문가를 쉽게 만나기가 어려우므로 효과적인 사업승계 계획을 수립하고 체계적인 진행을 하는데 많은 어려움을 겪고 있다.
효과적인 사업승계의 추진을 위해서는 사업승계계획의 수립이 필수적이며, 이를 위해서는 사업승계 Process에 대한 이해가 우선되어야 한다.
다음의 표는 실제로 사업승계를 추진함에 있어서의 흐름을 정리한 순서도(flow chart)이다.

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	본 내용은 택스 매거진에 게재된 글 입니다 택스 매거진는 매월 발행되는 정기 간행물 입니다 "새로운 세무·자세한 회계"란 캐치프레이즈를 내걸고 30주년간 경리인들과 함께 해온 최고의 경리인 실무 길잡이 입니다 매월 1회 발행, 4X6배판, 매월180쪽 월 15,000원, 연180,000원


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	사업승계 계획의 수립	2009-06-05


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