<필 자 소 개>
건국대학교 경영학과 졸업
산동회계법인 근무(전)
영화회계법인 근무(현)
TEL. (02) 3787-6588

Ⅰ. 사업승계 계획의 필요성
  1. 사업승계의 개요
  2. 사업승계 현황 분석
  3. 사업승계 계획의 필요성
Ⅱ. 정부의 사업승계 지원제도
  1. 주요 선진국의 사업승계 지원활동
  2. 정부의 사업승계 지원방안
  3. 향후 지원계획
Ⅲ. 사업승계를 위한 단계적 접근
  1. 승계방법의 결정과 계획의 입안
Ⅳ. 효과적인 소유권 승계 방안
  1. 민법상 상속관련 규정
  2. 후계자 보수를 통한 상속
  3. 현상파악 및 주식분산시의 대책
  4. 후계자에 대한 생전증여
  5. 유언의 활용
  6. 상법(회사편)의 활용
Ⅴ. 효과적인 경영권 승계 방안(이번 호 게재분)
  1. 사업승계의 분류와 경영권 승계의 정의
  2. 경영권승계의 형태 및 가족기업의 경영권 승계
  3. 효과적인 경영권 승계 방안
Ⅵ. 사업승계 check list
 

  중소기업 CEO는 과도한 상속세의 부담으로 인하여 대부분, 소유권 승계에 관심을 집중하는 경향이 있으며, 경영권승계에 있어서는 별다른 관심을 보이지 않고 있는 실정이다. 그러나 소유권승계를 고기잡이 배를 물려주는 것으로 비유를 한다면, 경영권승계는 고기잡는 방법으로 소유권승계 못지않게 관심을 기울일 필요가 있다.
 

이번 호에는 이 논단의 마지막 내용으로 ‘효과적인 경영권 승계방안’으로 마무리한다.
 

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 Ⅴ. 효과적인 경영권 승계 방안
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 1. 사업승계의 분류와 경영권 승계의 정의

현대경영학의 대부인 피터 드러커(Peter Ferdinand Drucker, 1909-2005)는 위대한 영웅인 CEO의 마지막 시험은 훌륭한 후계자를 선택하고, 그에게 경영을 넘겨주는 것이다라고 말했을 정도로 사업승계는 기업에게 있어서 중요한 이벤트이다. 원활한 사업승계를 위해서는 최소 5년에서 15년까지 소요가 되며, 다음과 같이 소유권 승계와 경영권 승계로 구분하여 진행을 하여야 한다.
․소유권 승계(ownership succession): 누가 기업을 승계하고, 언제, 어떻게 기업의 소유권을 승계할 것인가에 대해 초점이 맞추어짐
․경영권 승계(management succession): 누가 기업을 경영하고, 그 결과 어떤 변화가 일어나며, 기업경영에 대한 책임을 언제부터 지는가에 대해 초점이 맞추어짐
중소기업 CEO는 과도한 상속세의 부담으로 인하여 대부분, 소유권 승계에 관심을 집중하는 경향이 있으며, 경영권승계에 있어서는 별다른 관심을 보이지 않고 있는 실정이다. 그러나, 소유권승계를 고기잡이 배를 물려주는 것으로 비유를 한다면, 경영권승계는 고기잡는 방법으로 소유권승계 못지않게 관심을 기울일 필요가 있다.
즉, 경영권 승계는 후계자를 위한 경영환경 조성이 목적으로, 후계자의 경영능력강화, 내부관리개선, 핵심인재 육성 등이 주된 내용이 되며, 그 밖에도 CEO의 오랜 기간 습득한 경영능력의 체계화를 통한 승계 등도 포함이 된다.

[사례 1] 사업승계 성공사례
 회사개요 : 연 매출 800억원 대의 기업으로  60대 후반의 창업주가 경영을 하고 있으며, 아들인 후계자는 후계수업 3년차임
 체계적인 사업승계 전략을 통해 후계자의 능력에 대한 불확실성과 수 백억원에 달하는 증여세 부담 해소에 성공. 이를 통한 제2의 도약 발판 마련
 소유권 승계 : 사업승계 계획에 따라 주식가치 축소를 통한 증여세 절감 및 동시에 증여세 납부재원 마련
 경영권 승계 : 후계자가 능력을 갖출 때까지 전문경영인 체계 도입, 창업주는 지속적으로 투자 의사결정에 참여. 5년 후 후계자가 대표이사 취임

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