<필 자 소 개>
건국대학교 경영학과 졸업
산동회계법인 근무(전)
영화회계법인 근무(현)
TEL. (02) 3787-6588

Ⅰ. 사업승계 계획의 필요성
  1. 사업승계의 개요
  2. 사업승계 현황 분석
  3. 사업승계 계획의 필요성
Ⅱ. 정부의 사업승계 지원제도
  1. 주요 선진국의 사업승계 지원활동
  2. 정부의 사업승계 지원방안
  3. 향후 지원계획
Ⅲ. 사업승계를 위한 단계적 접근
  1. 승계방법의 결정과 계획의 입안
Ⅳ. 효과적인 소유권 승계 방안 (다음 호 게재분)
Ⅴ. 효과적인 경영권 승계 방안
Ⅵ. 사업승계 check list

 중소기업 CEO의 고령화에 따라서 원활한 사업승계를 위한 사회적 관심이 최근 들어 급증하고 있다.
 기업의 사업승계 계획의 필요성과 사업승계에 대한 정부의 지원은 어떤 것이 있으며, 사업승계의 단계적 접근 등을 다루었다.
 이렇듯 중소기업 CEO에게 사업승계에 대한 정보 제공을 위해 본지에서는  3회에 걸쳐서 ‘기업의 효율적 사업승계 전략’을 게재하기로 한다.

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 Ⅰ. 사업승계 계획의 필요성1)
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  1. 사업승계의 개요

 사업승계는 기업의 경영상태가 지속되도록 소유권·경영권을 차세대 경영자에게 물려주는 것과 관련된 모든 사항을 의미한다. 일반적으로 중소기업은 소유권·경영권이 동시에 승계되므로, 사업승계는 소유권 승계와 경영권 승계를 모두 포괄하는 개념이며, 일반적인 자산·관리의 승계뿐만 아니라 경영주의 은퇴 및 후계자의 경영자립이라는 포괄적인 과정으로 파악할 필요가 있다.
사업승계는 크게 소유권 승계와 경영권 승계로 구분이 된다.

 ① 소유권 승계(ownership succession): 누가 기업을 승계하고, 언제, 어떻게 기업의 소유권을 승계할 것인가에 대해 초점이 맞추어짐
 ② 경영권 승계(management succession): 누가 기업을 경영하고, 그 결과 어떤 변화가 일어나며, 기업경영에 대한 책임을 언제부터 지는가에 대해 초점이 맞추어짐

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