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중소기업 경영컨설팅 지원방안 및 대책<상>

저자: 이영식 | 당월호가기:301 | 날짜:2002-03-01 | 조회수:3468

기업이 강한 경쟁력을 가지는 것은 결코 높은 기술력에서 나오는 것은 아니다. 기술력이 높은 기업이 시장에서 실패하는 것을 우리는 실제로 많이 접하고 있다. 그것은 기술력에만 의존하였거나 경영능력의 한계로부터 만들어진 결과인 것이다.

경영진은 스스로가 자기의 경영능력을 키우거나, 뛰어난 경영자로 변신하는 것은 매우 어렵다. 그러면 기업이 획기적으로 경영능력을 높이는 방법은 무엇일까? 당연히 전문경영컨설턴트를 활용하는 것이다.
이번 호에는 이러한 경영컨설턴트의 지원방안에 대한 설명으로 장식하였다.

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목 차
Ⅰ. 머리말
1. 경영컨설팅 신청안내

Ⅱ. 사업개요
1. 기본방향
2. 중소기업 경영컨설팅 지원 방안
Ⅲ. 중소기업 경영컨설팅지원
1. 사업추진 주관기관
2. 컨설팅 지원사업 평가
3. 사업별 세부시행 계획(다음 호 게재분)
4. 사업별 추진일정
Ⅳ. 맺는말

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Ⅰ. 머리말
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경영컨설팅(경영자문)은 세계의 모든 기업들이 기업 경영에 있어서 가장 중요하게 여기는 핵심요소이다. 경영컨설팅은 산업이 발달한 선진국의 기업들일수록 기업경영의 절대적인 요소로 작용하고 있으며, 기술과 더불어 필수적인 부분이 되어 있다.

현재, 세계적인 경영컨설팅 기관들이 호황을 누리고 있음은 주지의 사실로서 그들은 일찍부터 전문가에 의한 경영컨설팅을 활용하므로서 선진국의 기업들은 대기업, 중소기업 할 것 없이 강력한 경쟁력을 갖추고 세계시장을 좌우하고 있는 것이다.

기업은 이익의 창출이 최고의 목적이며 미덕이다. 기업은 높은 이익의 실현을 위해서는 강한 경쟁력을 지녀야 한다. 기업이 강한 경쟁력을 가지기 위해서는 첨단의 기술력과 선진 경영능력을 보유해야 하는 것이다. 기술력은 꾸준한 연구개발을 통해서 이루어 질 수 있으며, 자사의 기술력이 타 기업들보다 우열의 어느 순위 내에 있다는 것을 시장을 통해서 확인하는 것이 언제든지 가능하다.

그러나, 탁월한 경영능력은 어느 한 시점에서 비교우위를 측정하기가 매우 곤란하다. 그러한 높은 능력은 기업의 경영시점마다에서 즉시 확인되는 것이 아니고, 시간이 흐르고 형태가 만들어지면서 점차 누적되어 나타나는 것이기 때문이다. 결론적으로, 높은 경영능력은 꾸준히 학습하고 활용하여 나가므로서 단계적으로 이루어져 나가는 것이다.

기업이 강한 경쟁력을 가지는 것은 결코 높은 기술력에서 나오는 것이 아니다. 기술력이 매우 높은 기업이 시장에서 실패하는 것을 우리는 수 많는 실제 사례로 접하면서 교훈으로 삼아왔다. 그것은 기술에만 의존하였거나, 경영능력의 한계로부터 만들어져 나오는 결과인 것이다.

이러한 문제의 기업들이 이구동성으로 하는 말들은 운영자금의 부족으로 인해서 기업경영에 문제가 생겼다고 한다는 것이다. 하지만, 그것은 파생되어 나오는 지엽적인 문제일 뿐 본질적으로는 기업경영 능력의 부족에서 오는 것이다.
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