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Ⅰ. 사업계획의 수립절차
Ⅱ. 사업성 분석
 1. 사업성분석 기대효과
 2. 사업성 분석방법
Ⅲ. 재무제표 추정
 1. 추정재무제표의 작성목적
 2. 추정재무제표 작성 절차
 3. 회사 내부요인 검토
 4. 추정재무제표 작성시 유의점
 5. 추정재무제표 작성방법
Ⅳ. 자금계획 및 사업예산의 수립
 1. 자금계획의 수립
 2. 사업예산의 수립
Ⅴ. 사업계획의 수립
 1. 의의
 2. 사업타당성 분석의 내용

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 Ⅰ. 사업계획의 수립절차
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 (1) 의의
사업계획은 기업이 생존 및 성장 발전하기 위해 필요한 목표이익을 설정하고, 이를 실천하기 위한 일련의 경영활동계획을 의미한다. 사업 계획은 사업과 예산 중심으로 수립하며, 새로운 경영방법 및 수단에 의한 사업구조∙프로세스∙사람 및 기업문화의 혁신에 관한 활동계획인 경영혁신계획은 사업계획과 별도로 수립하되, 그 소요예산과 활동성과는 사업예산에 포함한다.
 사업계획은 경영활동의 방향성 즉 경영전략에 입각하여 당해년도 사업계획이 수립될 수 있도록 사업계획 수립절차에 관한 기본사항들을 체계화함으로써, 불확실한 경영환경속에서 목표이익을 효과적으로 실현할 수 있는 사업계획을 수립∙시행토록 하고, 사업계획의 성공적인 수행을 통해 경쟁우의역량을 지속적으로 확충해 나가도록 하기 위해 필요하다.
 종래의 사업계획은 사업수행을 위한 기능별 당기 예산편성에서 출발하여 회사 전체의 종합 예산으로 조정∙수립되는 관행으로 인해 경영활동의 방향성이 구체적으로 분명하게 강조되는 면이 부족했다. 이러한 기존의 사업구조 및 사업수행방법 중심의 단기손익 위주의 계획으로는 극심한 경쟁환경과 불확실한 경영여건에 능동적으로 대응해 나가기가 극히 어렵게 된다.
 따라서 비전달성을 위해 환경분석을 통한 전략방향을 설정하고, 이를 적극적으로 실행하기 위한 중장기계획의 해당년도 활동계획으로서의 사업계획을 수립함으로서, 경영활동의 방향성을 명확하게 하여 제한된 자원의 활용효과를 최대화하는 한편, 경쟁우위 역량을 최대한 확충해 나갈 수 있도록 사업계획을 수립 시행하도록 하여야 한다.

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