1. 사업계획 수립

 2. 사업계획과 자금운영계획

 1. 법인세 납부

 2. 손익계산서 항목의 주요 검토사항

 3. 재무상태표 항목의 주요 검토사항

1. 사업계획 수립

(1) 정의

사업계획이란, 미래에 전개하고자 하는 사업에 대한 계획을 의미하며 매년마다 신년도 사업을 계획하기도 하고 기업을 설립하거나 기존의 기업이 새로운 사업에 진출하거나 사업을 다각화 또는 확장하는 경우 모두 적용된다. 일반적으로 사업계획의 구성은 목적, 방향, 개요, 시장현황, 시장전망, 기대매출, 시설투자계획, 인원계획, 생산계획, 판매 및 마케팅계획, 자금조달계획, 차입금상환계획 그리고, 이를 토대로 작성한 추정재무제표로 구성된다. ‘계획’이라는 것이 가지는 본래의 용도처럼 사업에 대한 계획 또한, 내부적으로는 통제, 일정관리, 자가 검토 등의 기능을 발휘하며 외부적으로는 투자자, 자금지원기관, 주주 등에게 승인을 받거나 자금지원을 받는 중요한 자료가 된다.

(2) 필요성

사업을 추진하는 기업의 입장에서 사업계획을 체계화하는 과정에서 그 사업자체의 구상단계에서는 발견하지 못한 다른 사업과의 관계나 대상기간의 차이 등이 구체화되면서 상호 모순이 되는 사항 등이 드러나게 되고 이를 통해 사업 추진을 통제하게 되고 검증하게 된다. 사업계획은 자금을 효율적으로 조달하고 사용하게 하는 것 외에 시간을 효율적으로 사용하게 한다. 사업계획을 세움으로써 일정관리가 체계화되고 시행착오를 통한 시간의 낭비를 줄이고 불필요한 절차나 중복되는 절차를 이행하지 않게 한다. 외부적으로 투자를 유치한다든지 금융기관 차입금을 발생시키거나 연장을 하는 경우에도 체계화된 사업계획을 제시하는 것은 기본이다. 정부의 자금지원을 받거나 인가 및 허가가 필요한 경우에도 필요하다. 사업계획을 잘 세우는 기업은 그렇지 않은 기업에 비해 같은 조건인 경우 좀 더 우수한 인재를 영입할 수 있다. 높은 연봉이나 좋은 근로조건이 인재영입에 중요 포인트임은 자명한 사실이나 기업의 전망이나 비전을 제시하는 것 또한, 중요한 요소가 될 것이기 때문이다.